Clarity în planificare
Vei știi să construiești un buget realist pentru departamentul tău, să anticipezi costurile și să aloci resursele în funcție de prioritățile reale ale echipei.
Managerii de succes știu să-și gestioneze bugetele
Învață să planifici, să monitorizezi și să optimizezi bugetul departamentului tău cu încredere. Transformă numerele din obstacol în oportunitate.
Descoperă programul de formareDe ce managerul modern trebuie să înțeleagă financiar-bugetarul
Am văzut prea mulți manageri competenți să se împiedice de partea financiară. Știu să conducă echipe, să ia decizii strategice, dar când vine vorba de buget... se simt pierduți.
- Eviți surprizele neplăcute la finalul lunii sau trimestrului
- Câștigi credibilitate în discuțiile cu conducerea executivă
- Iei decizii mai rapide și mai informate pentru echipa ta
- Identifici oportunități de optimizare pe care alții le ratează
Nu e despre matematică complicată. E despre perspectivă și înțelegere practică a unui instrument pe care îl folosești zilnic.
Experiența care face diferența
După 12 ani de lucru cu departamente din companii românești - de la startup-uri la corporații - am observat că problema nu e lipsa de informații. E lipsa unei metode clare și adaptate la realitatea din România.
Programul nostru te învață să navighezi prin sistemele bugetare cu siguranță, să comunici eficient cu departamentul financiar și să îți construiești o reputație de manager pe care te poți baza.
Află mai multe despre noiCe vei dobândi după program
Rezultate pe care le vei observa în primele săptămâni de la finalizare
Comunicare financiară
Te vei simți confortabil în discuțiile despre bugete cu CFO-ul sau directorul general. Vei vorbi limba lor și vei înțelege implicațiile deciziilor pe care le iei.
Control și predictibilitate
Vei avea instrumentele să monitorizezi execuția bugetară în timp real și să faci ajustări înainte ca problemele să devină crize.
Ioana Gheorghe
Manager Regional
Înainte să particip la program, evitam discuțiile despre buget. Simțeam că nu aparțin acelei conversații. Acum, după 6 luni, particip activ la planificarea strategică a companiei și propun eu optimizări bugetare.